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    晓南矿煤掘队全力加强班组建设显成效

    几年来,晓南矿煤掘队力求全面提高班组建设的质量和水平,以“个人保班组,班组保区队,区队保全矿”为目标,把“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,争创一流效益”作为班组建设的中心任务,力争为智慧矿山的建立、为集团公司的高质量发展贡献力量,取得了较好成效。

    煤掘队首先以持续深入推行精细化管理为切入点,注重学习借鉴兄弟单位经验,找差距,补短板,规范了班组制度建设,建立健全了班组安全生产责任制,明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权力;做到一岗一责制,使班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,检查有准绳。从“每一事、每一人、每一天、每一处”入手,日考核、月结算,根据得分进行各项奖金分配,公平公正、公开透明。

    由于班组长在安全生产工作中的作用至关重要,工班长素质的高低,是整个班组安全生产的关键。为充分发挥兵头将尾的作用,煤掘队对班组长实行严格选拔制度,选拔班组长要经过严谨的考核,把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,在班组长中大力提倡“发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩”的安全责任观。特别明确班长抓安全、副班长抓生产的责任,严格执行奖罚制度,使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性和能力都大大提高。

    通过一系列措施,煤掘队班组建设有了很大成效,队伍的整体素质就得到了显著地提升,各项工作都走在全矿前列,煤掘队也因此连续几年被集团公司评选为“六好区队”,显著的效果也更加激发了全队干部职工继续搞好班组建设的热情。

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