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    机械公司“四强化”提高班组工作效率

    今年以来,机械公司充分发挥班组的在现场安全生产中的关键作用,采用四项强化措施,有力促进了班组综合管理水平的提升。

    一是强化班组内部管理体系建设,严格执行巡回检查制度和交接班制度,班前利用近半个小时的时间对职工开展安全教育,班中利用手指口述法现场指导职工工作,班后总结当班生产任务,做好交接班工作。二是强化班组安全教育培训制度,每周开展一次集中培训,把班组长培训作为“必修课”,为班组长充电,提升班组长队对安全知识、岗位操作规程的掌握情况,并由安全员、技术员对他们进行安全常识教育,切实提高班组长的安全管理意识和技能素质。三是强化强化严格质量管理,车间要求各班组严格按照安全规程、作业规程、操作规程和批准的技术措施进行生产,确保安全标准化动态达标,向精品工程迈进。四是强化现场隐患排查,各班组在生产过程中,班长要严格要求,率先垂范,到达现场进行跟班作业和巡回检查,对发现存在的安全隐患要及时上报,妥善安排人员进行处理。

    通过实行“四强化”措施,进一步增强了班组的战斗力、执行力和创造力,有力的促进了班组建设和班组安全管理向制度化、规范化、标准化方向发展,为实现二季度安全生产奠定了基础。

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