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    信息系统项目管理师论文的格式与写作技巧

     

    1 格式要求

    论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式:

        
    达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。

        
    不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。
        
    尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。
        
    不必写关键词。

    2
    写作进度把握

        
    通读论题,选定论题(5分钟);
        
    构思论文,写论文提纲(10分钟);
        
    正文写作(80分钟);
        
    摘要写作(15分钟);
        
    复查论文(10分钟)。

    3
    论文选题
       
    拿到试卷后,先把试题快速通览,找到自己最容易发挥,最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况,论文题目会比较宽泛。
       
    需要注意的一点是,既然是考项目管理师,论文内容当然不会关心过多的技术细节问题,重在项目管理。
       
    选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?

       
    项目可以是虚构的,不需要指明开发单位,委托单位;三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。

    4
    论文提纲
        
    选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写作。先花点时间理理写作的思路,在草稿纸上写作论文的提纲,所谓磨刀不误砍柴工。提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容:


        
    拟联系写作的项目,思考如何联系此项目来写作;
        
    拟写论文的主要论点。
        
    各段落的主要内容,如果直接以论点来分段就不必再写此项了。


       
    论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文章的文眼,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰,会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

    5
    正文写作
       
    有了提纲了,写正文就轻松多了。正文可采用————式,即文章开头提出中心思想,再分述论点,最后在结尾处作出总结;也可用提出问题——分析问题——解决问题的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面:

             
    理论联系实际,一定要与项目关联起来讨论,切忌空谈理论;
             
    论点要正确,合乎工程实践的实际情况;
             
    可以分条叙述的方式,但不要全文用此方式;
             
    论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点;
             
    结尾处要对项目的实施情况,以及应用论点论据应用情况作出总结。
             
    不必列举过多的计算公式。
             
    文章要带有一定的学术性,更多的应是谈项目经验。
             
    不要关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的措施。

    6
    摘要写作
       
    摘要可按如下几个方面来写:
             
    项目概述,包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。
             
    论文的主要论点。

    为方便大家书写摘要,这里给出两个摘要的书写模板。

    模板一:(论点——项目概述)

    本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例,探讨了××××××(论文论题),认为××××××(论点)。在此项目中,我担任了××××××(角色),参与了××××××(任务),实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。

    模板二:(项目概述——论点)

    ×××××
    (项目名称)是×××××(项目说明),在此项目中,我担任了×××××(角色),参与了×××××(任务)。对于项目的×××××(论题),本文认为×××××(论点)。该项目实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。

    下面给出模板一的一个实例,以供参考:(论信息系统项目的需求管理和范围管理)

    本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例,探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法,文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念,认为需求工作做得不扎实,项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因,提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理,项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人,充分和客户沟通以正确把握需求,对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中 担任了开发方的项目经理,自始至终参与了整个项目的建设,自20044月项目启动至200412验收历时8个月,系统至今运行稳定,取得客户的好评, 很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

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